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Post by account_disabled on Feb 1, 2024 8:36:46 GMT
旦实施到销售流程中该模板旨在立即提高购买率。应该如何定位呢它应该被定位为能够在小时或更短的额外计费工作中收回成本的东西。或者他可以将其定位为只需一次项目销售就可以轻松收回倍以上的成本如果我们假设最小项目规模为几千美元的收入这将是一个真实的说法。诀窍是选择核心产品中正确的部分进行拆分。它需要能够独立存在同时又与核心产品相关并直接相关。如果您经营服务业务此时您可能会说是的马特我明白了听起来一切都很好。但我经营的是服务业务这个概念对我来说没有意义。 这是一个很好的 电报数据 观点但这不是一个真实的陈述我将在下面解释原因。应用于服务业务模型隆重推出服务切片。是的我刚刚为它发明了这个名字。这与产品碎片的概念完全相同。唯一的区别在于价值是以向客户提供的小型服务的形式提供的其具有低感知风险的元素。我将用我们自己的业务的两个例子来说明示例假设您想与合作并且对我们的网络营销渠道服务感兴趣。在我们对您的业务有了一些了解之后如果我们适合帮助您实现目标我们就会建议我们制定项目路线图。 这包括我们深入研究您的业务模式目标市场您对该市场的定位网络转换目标风险建议项目范围等。换句话说项目路线图将是我们整个项目的蓝图并向您展示如何以正确的方式完成它。为此我们收取少量费用该费用随后可计入项目总预算。我们这样做有三个重要原因任何不认真与我们合作而只是想尝试一下的人都不会购买路线图。
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